后勤主管大还是大堂经理大?

后勤主管和大堂经理没有绝对的大小之分，职责不同，权力范围也不同。后勤主管负责酒店或企业的整体运营支持，包括物资管理、人员调度和成本控制；大堂经理则专注于客户服务和现场管理，直接面对顾客处理问题。两者在各自领域都有决策权，但后勤主管偏重内部协调，大堂经理偏重外部服务，具体地位取决于公司架构和实际需求。

对比

后勤主管：后勤主管是酒店或企业内部的“大管家”，管理着物资采购、库存、维修团队和后勤人员，确保日常运作顺畅。比如，一个中型酒店的后勤主管可能需要协调20多名员工，每月处理价值50万元以上的物资调配。他们的决策直接影响运营成本和效率，但在客户面前较少露面，更多是幕后工作。

大堂经理：大堂经理是顾客的“第一联系人”，负责前台接待、投诉处理和客户体验维护。例如，一家繁忙酒店的大堂经理每天要面对上百名顾客，处理10多起突发问题，比如房间纠纷或服务投诉。他们的工作直接关系到酒店口碑，需要灵活应变和沟通技巧，但后勤资源调配的权限较小。