工地项目经理有多大权力和职责?

工地项目经理负责全面管理施工项目，包括人员调配、进度把控、质量监督和成本控制。他们需要协调各方资源，解决现场问题，确保项目按时按质完成。同时，项目经理还需处理安全事务、应对突发状况，并对项目的最终成果负责。权力方面，他们有权决定施工方案、分配任务、管理预算，并对违规行为进行处罚。

对比

项目经理：项目经理拥有较大的管理权限，可以直接指挥施工人员，审批材料采购，调整施工计划。他们每天需要处理10多项具体事务，如检查工程质量、协调班组工作、解决技术难题等。项目经理需对项目全流程负责，任何环节出问题都要承担相应责任。

施工队长：施工队长主要负责具体执行，按照项目经理的安排组织工人施工。他们的权限集中在班组内部，比如分配当日任务、检查工具设备。施工队长每天要处理5-8项现场工作，如监督工人操作、汇报进度情况。职责范围相对较小，主要对当班施工质量负责。