项目先立项还是先规划?

项目应该先立项再规划。立项明确项目是否值得做，规划则详细说明怎么做。先立项能避免资源浪费，确保方向正确。

对比

立项：立项是决定项目是否启动的关键步骤。团队需要评估市场需求、预算和可行性。通过立项，管理层确认项目目标，分配初步资源。这个过程通常需要1-2周，能快速筛选出有潜力的项目。例如，开发新产品前，先确认市场调研数据和投资回报。

规划：规划是在立项后细化执行方案。团队制定时间表、任务分工和风险预案。规划阶段可能持续数周，涉及详细设计和资源调配。比如，确定项目里程碑、人员分工和预算分配。规划越细致，执行越顺利，但需以立项为前提。