管理者选人还是培养人?

管理者应兼顾选人与培养人，选人确保基础素质，培养人提升团队能力，二者缺一不可。

对比

选人：选人注重现有能力，快速匹配岗位需求。通过面试筛选经验、技能符合的人才，节省培训时间，直接投入工作。例如招聘时看重3年以上行业经验，或特定证书，确保新人能快速上手。选人风险较低，适合紧急岗位或专业性强的工作，但长期依赖外部招聘可能增加成本，且新人融入团队需时间。

培养人：培养人关注潜力发展，通过内部培训、轮岗等方式提升员工能力。公司投入资源教授新技能，如安排管理课程或项目实战，帮助员工成长。培养人增强团队凝聚力，降低离职率，员工忠诚度提高。但培养周期较长，短期见效慢，且需持续投入资源，适合稳定发展的企业。