管理者应该严谨还是有人情味?

管理者需要在严谨和有人情味之间找到平衡，既要确保规则执行到位，又要关注团队的情感需求。过于严谨可能导致团队氛围压抑，而过于人情味可能影响效率。最佳做法是根据具体情况调整，在关键问题上坚持原则，在非原则问题上灵活处理，让团队既有规矩感又有归属感。

对比

严谨型管理者：这类管理者注重流程和规则，做事一丝不苟。他们要求员工严格遵守公司制度，任务完成必须符合标准，不容许任何偏差。工作中他们强调数据说话，每个决策都要有依据，团队效率往往较高，但员工可能会感到压力较大，缺乏自主空间。例如，项目进度必须每天汇报，迟到早退会严格扣罚。

人情味型管理者：这类管理者更关注团队氛围和员工感受，愿意倾听下属的想法。他们允许员工在完成核心任务后灵活安排时间，遇到困难时会主动提供帮助。团队协作氛围较好，员工满意度高，但有时可能导致纪律松散，效率不如前者。比如，员工家里有事可以临时调整工作时间，绩效评估更看重态度而非数字。