业务员底薪是有责好还是无责好?

业务员底薪有责比无责更好，能激发动力，提升业绩。有责底薪让业务员为达成目标努力，收入与业绩挂钩，工作更积极。无责底薪虽然稳定，但容易让人缺乏动力，业绩增长慢。

对比

有责底薪：业务员每月需完成一定销售额才能拿到全额底薪，比如5000元底薪对应10万元业绩目标。完成目标后，底薪全额发放，未完成则按比例扣减。这种方式促使业务员主动开拓客户，努力提升业绩，收入与付出成正比。长期看，有责底薪能培养业务员的竞争意识，团队整体业绩更好。

无责底薪：业务员每月固定领取底薪，无论业绩如何，比如5000元底薪不设业绩要求。这种方式压力小，适合新人入门，但容易让人产生依赖心理。部分业务员可能满足于固定收入，缺乏冲劲，业绩增长有限。企业需承担固定成本，利润空间被压缩。