施工项目经理需要懂技术还是管理?

施工项目经理既要懂技术也要会管理，但管理能力更重要。技术能帮助理解施工难点，确保方案可行；管理则能协调资源、控制进度、解决团队问题，保证项目顺利推进。

对比

技术能力：项目经理需要掌握基础施工技术，比如钢筋绑扎、混凝土配比等，能看懂图纸，判断施工是否规范。遇到技术难题时，能快速找到解决方案，避免返工。技术扎实还能赢得工人信任，减少沟通成本。但技术细节过多时，容易陷入具体操作，忽略整体进度。

管理能力：项目经理的核心是管理，包括制定计划、分配任务、监督质量、控制成本。每天要处理人员调度、材料供应、安全检查等事务，确保各个环节衔接顺畅。管理能力强的项目经理能调动团队积极性，及时应对突发状况，让项目按时交付。管理不到位时，即使技术再好，项目也可能因混乱而延误。