项目先立项还是先启动?

项目应先立项再启动。立项阶段需要明确目标、预算、资源和时间，确保项目可行且有明确方向。启动阶段则是在立项获批后，具体执行计划、分配任务、组建团队。先立项能避免盲目投入，降低风险，确保项目有章可循。

对比

立项：立项是项目的“蓝图设计”，需要调研市场、评估资源、制定计划。这个过程可能持续几周甚至几个月，但能确保项目方向正确、预算合理。比如，一个新产品立项会分析用户需求、技术可行性，确定核心功能和预算范围。通过立项，团队能提前发现潜在问题，避免后期返工。

启动：启动是“开工行动”，基于立项结果快速推进。团队分工明确，任务细化到天，资源到位后立即执行。例如，一个活动启动后，市场部同步宣传，技术部开发功能，运营部测试流程。启动阶段效率高，节奏快，但依赖前期立项的支撑，否则容易偏离目标或超支。