部门架构写岗位还是职位?

部门架构写岗位更合适，岗位强调职责和功能，适合整体规划；职位侧重个人和层级，适合具体管理。

对比

岗位：岗位是部门的基础单位，每个岗位对应特定职责，如“财务专员”负责账目处理，“市场专员”负责推广活动。岗位数量根据部门规模确定，10人部门可能设5个岗位。岗位描述清晰，便于分工和招聘，新人入职直接匹配岗位要求。岗位调整不影响部门整体运作，替换人员时只需补充同岗位人才。

职位：职位体现层级和权力，如“经理”“主管”代表决策权，“专员”代表执行权。职位数量有限，10人部门可能有3个管理层职位。职位变动影响较大，晋升或离职需重新分配职责。职位描述模糊时，易出现职责重叠或遗漏，新人入职需适应个人风格。职位调整可能引发团队动荡，如新经理上任后改变原有流程。