供应商管理的绩效好坏?

供应商管理绩效直接影响企业成本与效率。优质供应商能按时交货、保证质量，减少企业库存压力。管理差的供应商常出现延迟交货、质量不达标问题，导致生产线停工。企业会定期评估供应商交货准时率、合格率等指标，淘汰表现不佳的供应商。建立长期合作关系的供应商更愿意配合企业改进流程，共同降低成本。

绩效评估方式

企业通过数据化指标衡量供应商表现。交货准时率、次品率、价格稳定性是核心考核项。优秀供应商能提供详细的生产计划，提前预警风险。管理方会定期召开供应商会议，反馈改进意见。表现突出的供应商可获得更多订单，长期合作能带来价格优惠和技术支持。企业还会实地考察供应商的生产流程，确保其符合标准。