能干的员工能提拔当管理者吗?

能干的员工不一定适合当管理者。业务能力强的人擅长执行任务，但管理需要协调团队、分配资源和处理人际关系。许多技术骨干晋升后因缺乏管理经验而业绩下滑。公司应先评估候选人的沟通能力、决策风格和抗压水平，再决定是否提拔。管理岗位需要不同的技能组合，不能仅凭业务表现判断。

管理能力的重要性

管理岗位的核心是激发团队潜力，而非个人英雄主义。优秀的管理者懂得授权、倾听和激励，能平衡各方需求。业务骨干常陷入“自己动手”的误区，忽视团队培养。企业可提供管理培训，帮助新经理转变角色。管理者的价值体现在团队整体成果上，而非个人工作量。