高层管理者所做的决策多属于什么?

高层管理者主要做战略决策，比如公司发展方向、资源分配和重大投资。这些决策影响整个组织，涉及长期目标和市场竞争。管理者需要分析市场趋势、财务数据和企业能力，确保决策符合公司利益。比如并购新公司、开拓海外市场或调整业务结构都属于此类决策。

决策特点

高层决策具有全局性和风险性，往往需要跨部门协调。管理者会参考行业报告和专家意见，但最终由个人或小团队拍板。这类决策一旦失误，可能导致公司损失甚至倒闭。因此，管理者会反复评估利弊，权衡短期收益和长期影响。比如裁员、关闭亏损业务或研发新产品都是典型例子。