技术人员适合哪种绩效考核方式?

技术人员适合目标管理与OKR结合的考核方式。OKR聚焦关键目标，如项目交付或技术突破，目标清晰可衡量。KPI则量化日常产出，如代码行数或bug修复数。两者结合能兼顾长期战略与短期执行。技术团队还可引入360度反馈，收集同事对协作能力的评价。考核周期建议季度一次，避免过长影响调整效率。

考核注意事项

考核需避免唯指标论，应重视技术创新与问题解决能力。比如优化算法提升性能，或设计新架构降低成本。技术文档质量、代码规范也是重要参考。项目复盘时，可记录团队协作中的贡献，如指导新人或分享技术方案。考核结果应与晋升、奖金直接挂钩，激励持续进步。