岗位分工的前提是什么?

岗位分工的前提是明确的组织目标和任务需求。企业需要先确定整体战略方向，再将大目标拆解成具体任务。比如生产型企业需先规划产量，再分配组装、质检、包装等岗位。分工必须基于实际工作内容，避免职责重叠或遗漏。不同部门的目标要相互衔接，确保所有人朝同一个方向努力。

分工的基础条件

分工需要清晰的职责边界和资源支持。每个岗位的权限、责任和考核标准必须具体，避免模糊地带。比如销售岗位需明确客户范围和业绩指标，同时配备必要的工具和权限。资源分配要合理，确保各部门有足够人力、资金完成工作。缺乏这些条件，分工容易混乱，效率反而降低。