项目管理中的sp是什么?

项目管理中的SP指故事点，用于估算任务的工作量。团队根据复杂度、不确定性和工作量给任务打分，比如2分或5分。故事点不直接等于时间，而是相对工作量。比如登录功能可能3分，支付功能可能8分。故事点帮助团队预测迭代能完成多少任务，避免精确时间估算的压力。不同团队的故事点标准不同，关键是保持内部一致。

故事点的使用方法

团队通过历史数据调整故事点。比如上个月完成40个故事点，这个月目标50个。任务拆分后，每个子任务单独估算。比如用户注册模块拆成页面设计、接口开发、测试，分别2分、5分、3分。每日站会会检查剩余故事点，确保进度可控。故事点不用于考核个人，而是优化整体流程。长期看，团队速度会趋于稳定。