pbc考核是什么意思?

PBC考核是个人绩效承诺考核，员工年初需制定目标，年底根据完成情况打分。目标包括业务结果、能力提升和团队协作三部分。业务结果指销售额、利润等硬指标；能力提升要求员工学习新技能；团队协作涉及跨部门配合。考核结果影响奖金、晋升和培训机会。华为等企业常用此模式，强调目标对齐和结果导向。

考核流程

PBC考核分目标制定、过程跟踪和结果评估三个阶段。年初员工与上级商定目标，季度汇报进展，年底总结。目标需具体可量化，比如“销售额增长20%”。评估由上级评分，结合自评和同事反馈。未达标者需制定改进计划，连续两年不达标可能调岗或离职。考核结果分为ABCD四级，A级员工比例通常有限制。