项目经理管材料吗?

项目经理需要管理项目材料，确保材料按时到位且符合要求。材料采购、库存控制和成本核算都是工作内容。项目经理会协调供应商，避免材料短缺或积压。例如建筑项目中，水泥、钢筋的调度直接影响进度；软件项目里，开发工具和测试资源也需要统筹安排。

材料管理职责

项目经理监督材料使用流程，防止浪费或超支。工地上的砖块、沙石数量要实时核对；办公耗材如纸张、墨水也需要合理分配。项目经理会制定材料计划表，明确采购时间和数量。遇到材料质量问题，及时联系更换，确保项目顺利进行。