科研单位副所长是按管理还是按技术?

科研单位副所长的选拔看单位性质。基础研究所偏重技术能力，要求副所长有顶尖学术成果和行业影响力。应用型单位更倾向管理经验，需要候选人擅长团队协调和资源整合。高校附属科研机构常采用双轨制，既看论文数量也看项目经费。副所长的日常工作中，技术型副所长专注科研方向把控，管理型副所长侧重人事和财务安排。

实际工作差异

技术型副所长常参与核心实验，指导年轻研究员，发表高水平论文。管理型副所长要处理行政事务，申请政府资助，协调跨部门合作。有些单位实行轮岗制，让副所长先负责技术再转向管理。副所长的晋升路径也分两种，技术岗可升任所长，管理岗可能调任其他部门。副所长的职称评定也有区别，技术岗看论文影响因子，管理岗看团队绩效。