阿里巴巴的管理模式分析是什么?

阿里巴巴采用合伙人制度，由36名核心成员组成决策团队。公司实行“客户第一”的价值观，员工需通过考核才能晋升。马云创立的“六脉神剑”成为企业文化核心，包括客户第一、团队合作等准则。阿里还设立湖畔大学培养管理层，内部推行“赛马机制”鼓励创新。每年双十一活动考验团队协作能力，展示管理模式效果。

管理模式特点

阿里巴巴实行扁平化管理，减少层级提高效率。公司采用“中台战略”，共享技术资源支持各业务线。员工实行“361”考核制度，10%优秀者获得奖励，10%末位者被淘汰。阿里还设立“政委”体系，负责员工思想工作。集团旗下各子公司保持相对独立，但需遵循统一价值观。这种管理模式既保证灵活性，又维持整体协调。