绩效考核的考核主体是什么?

绩效考核的考核主体包括直接上级、同事、下属、客户和被考核者自己。直接上级最了解员工日常工作表现，同事能提供协作方面的评价，下属可以反馈领导能力，客户反映服务质量，自我评价帮助员工反思。多角度考核能让结果更全面客观。有些公司还会加入HR部门或跨部门小组参与评估，确保公平性。

考核主体的选择依据

考核主体选择取决于岗位性质和考核目的。销售岗位适合上级和客户评价，管理岗位需要下属反馈，技术岗位可加入同事互评。360度考核会综合所有相关方意见，而传统考核以上级评价为主。考核主体应熟悉被考核者工作，避免选择接触少的人。不同层级岗位的考核主体组合也不同，基层以上级评价为主，高层可能增加董事会评价。