产品经理写几个项目比较合适?

产品经理同时管理3到5个项目比较合适。项目太少会分散精力，太多则顾不过来。每个项目处于不同阶段，比如2个在开发，1个在测试，1个在规划。跨部门协作时，项目太多容易造成资源冲突。优先级排序很重要，紧急项目需要更多关注。新手产品经理建议从2个项目开始，逐步增加数量。

项目管理的平衡技巧

产品经理需要合理分配时间，每天至少留出2小时处理突发问题。会议时间控制在1小时内，避免占用过多工作时间。使用工具跟踪进度，比如甘特图或看板板。每周和团队同步2次项目状态，确保信息透明。项目太多时，可以砍掉低优先级需求，聚焦核心功能。定期复盘项目经验，优化工作流程。