项目经理是否可以兼职技术负责人?

项目经理可以兼职技术负责人，但需谨慎评估工作量。小型团队或初创公司常见这种安排，一人兼顾管理和技术决策。项目经理负责进度、资源和沟通，技术负责人把控技术方向和代码质量。两者职责有重叠，但侧重点不同。兼职时需优先确保项目按时交付，技术问题不能拖延。过度工作可能导致精力分散，影响团队效率。

兼职的挑战

兼职项目经理和技术负责人面临时间分配难题。会议、文档编写和代码审查容易冲突。技术决策需要深度思考，管理事务则需频繁沟通。一个人同时处理两件事容易顾此失彼。团队规模扩大后，这种兼职模式难以为继。建议根据项目阶段灵活调整，关键阶段专注单一角色，避免两头都做不好。