干股30%合理吗?

干股30%是否合理要看具体情况。如果公司刚起步，创始人资源少，30%干股能吸引核心人才加入。但公司发展稳定后，30%干股可能让创始人股权稀释过多。干股比例还需结合岗位重要性、员工贡献和公司估值来定。建议分阶段授予，比如工作满一年给10%，三年给满30%，这样既能激励员工，又能控制风险。

干股的实际影响

干股30%意味着员工不花钱就能占公司三成股份。好处是员工更有干劲，公司不用立刻掏现金激励。坏处是创始人股权减少，可能影响决策权。如果公司未来上市或被收购，30%干股会让创始人分到的利润变少。员工拿到干股后，离职或被辞退时，股份是否收回也要提前说清楚，避免纠纷。