采购风险的管理过程是什么?

采购风险管理过程包括风险识别、评估、应对和监控四个步骤。采购前需分析供应商资质、市场波动和物流问题等潜在风险。评估时根据发生概率和影响程度排序，优先处理高风险项。制定应对方案如备选供应商或合同条款调整。采购过程中持续跟踪风险变化，及时调整策略，确保供应链稳定。

风险监控与改进

采购后需建立风险档案，记录每次问题的处理方式。定期回顾采购数据，发现规律性风险如某类供应商频繁延迟交货。通过优化供应商选择标准、增加库存缓冲或调整采购时间表降低风险。团队共享经验教训，更新风险清单，形成闭环管理，逐步提升采购抗风险能力。