新华书店的管理人员架构是什么?

新华书店的管理架构分为总部、区域和门店三级。总部负责全国战略规划，区域中心管理各省业务，门店直接面对读者。每个门店设店长、副店长和部门主管，分工明确。店长统筹全局，副店长协助管理，部门主管分管销售、库存和客服。员工包括营业员、收银员和后勤人员，确保书店日常运转顺畅。

管理职责

店长负责销售目标和人员调配，副店长处理突发情况，部门主管监督各环节工作。营业员负责图书陈列和顾客服务，收银员管理交易和账目，后勤人员保障环境整洁。定期会议和培训帮助员工提升业务能力，管理层通过数据分析调整经营策略，确保书店高效运营。