五力竞争模型是什么?

五力竞争模型是分析行业竞争强度的工具，包含五种力量：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者。企业通过评估这五种力量，判断行业吸引力，制定竞争策略。模型帮助识别行业关键风险点，比如供应商是否抬高价格或新对手是否进入市场。

五力模型的应用

模型常用于战略规划，比如手机行业需关注新品牌进入和替代品冲击。零售业要分析顾客议价能力和供应商政策。企业可据此调整业务，比如加强供应链或创新产品避免替代品竞争。模型简单实用，适合快速判断行业环境，但需结合实际情况灵活调整。