项目经理同时管理多个项目?

项目经理同时管理多个项目时，需要合理分配时间和资源。每天处理3到5个项目很常见，关键是要分清优先级。早晨先处理紧急任务，下午安排会议和沟通。使用甘特图和看板工具能清晰跟踪进度。项目重叠时，团队协作和任务分解能减轻压力。定期检查每个项目的里程碑，确保按时交付。

多任务管理技巧

项目经理每天要花4小时开会，2小时写报告，剩余时间处理突发问题。批量处理同类任务，比如上午集中回复邮件，下午统一审核文档。设置固定时间检查项目状态，避免频繁切换导致效率低下。利用碎片时间跟进进度，比如午休前快速查看任务清单。保持冷静和专注，避免被多个截止日期压垮。