装修公司的管理是哪个岗位?

装修公司的管理主要由项目经理负责。项目经理需要协调设计、施工和采购等环节，确保工程按时完成。同时，工程监理负责监督施工质量，检查材料是否符合标准。预算控制由财务专员管理，负责审核报价和成本核算。客服岗位则负责对接客户需求，处理投诉和反馈。每个岗位分工明确，共同保障装修项目顺利推进。

岗位协作流程

项目经理制定施工计划后，工程监理跟进现场进度，每天记录施工情况。财务专员每周核算开支，避免超支。客服专员每周与客户沟通，反馈装修进展。遇到问题时，项目经理会组织监理和财务开会，共同商议解决方案。团队协作紧密，确保装修质量和客户满意度。