总监可以挂几个项目?

总监能同时管理3到5个项目，具体数量取决于项目规模和团队大小。大型项目需要更多精力，挂2个已经饱和；小型项目可以多挂几个。总监会根据项目优先级调整工作量，确保每个项目都有足够关注。资源分配和团队协作能力是关键，避免项目之间互相拖累。

项目管理要点

总监需要定期检查项目进度，每周开简短会议同步状态。风险预警机制必不可少，问题早发现早解决。时间管理要灵活，重要会议和决策优先处理。团队授权也很重要，让下属分担部分工作，总监才能聚焦核心事务。平衡多个项目需要丰富经验和高效沟通技巧。