项目质量控制的重点是什么?

项目质量控制的重点是确保成果符合预定标准。关键环节包括明确质量指标、制定检查流程、及时发现偏差并纠正。质量指标要具体可衡量，比如交付物的尺寸、功能或性能参数。检查流程需覆盖设计、开发、测试各阶段，避免问题遗漏。偏差发现后要快速响应，调整方案或返工，防止问题扩大。

质量控制的实践方法

质量控制依赖工具和团队协作。常用工具有检查表、流程图和测试软件，帮助系统化检查。团队需定期开会讨论进度，记录问题并跟踪解决。比如，建筑项目每天巡查施工点，软件项目每轮测试后分析错误。用户反馈也是重要参考，通过问卷或试用收集意见，持续优化产品。质量不是一次性任务，而是贯穿项目始终的持续过程。