工程项目经理变更流程是什么?

工程项目经理变更流程包括申请、评估、审批和交接四个步骤。项目发起方或原经理需提交变更申请，说明变更原因。公司管理层组织评估变更影响，包括进度、成本和风险。审批通过后，新经理需与原经理交接项目资料，召开团队会议明确职责。整个过程需在合同约定时间内完成，确保项目连续性。

变更注意事项

变更期间需通知所有相关方，包括业主、监理和供应商。新经理应熟悉项目历史文件，避免信息断层。项目进度表需及时更新，标注交接时间节点。变更后需召开启动会，重申项目目标和分工。团队人员可能产生疑虑，需加强沟通稳定军心。重大变更还需报备行业主管部门备案。