管理者培养下属是应尽义务还是奉献精神?为什么?

管理者培养下属既是应尽义务也是奉献精神。作为义务，这是管理岗位的核心职责，直接关系到团队效能和组织发展。没有培养下属的管理者就像不施肥的园丁，团队迟早会陷入人才断层。作为奉献精神，优秀管理者会额外投入时间和精力，帮助下属突破能力边界，这种付出往往超出岗位要求。

培养下属的双重价值

培养下属能创造双赢局面。对管理者而言，得力干将能分担工作压力，让团队更高效运转；对下属而言，成长机会能提升职业信心和忠诚度。数据显示，重视人才培养的团队离职率普遍较低，管理者因此能节省大量招聘和培训成本。这种投入就像种树，前期付出多，后期收获稳。