刚接手公司从几方面入手过?

刚接手公司可以从人员、流程和客户三方面入手。先了解团队结构和员工能力，明确关键岗位。接着梳理现有业务流程，找出低效环节。最后分析客户群体和需求，制定服务改进计划。这三步能快速掌握公司运营状况，为后续调整打下基础。

具体实施方法

人员方面召开部门会议，收集员工意见。流程方面绘制工作流程图，标记瓶颈点。客户方面整理近期投诉和反馈，分类处理。每天花2小时巡视各部门，观察实际运作情况。建立周报制度，跟踪改进进度。用3个月时间完成初步调整，确保团队稳定。