多头管理的弊端?

多头管理会导致责任分散，员工接到多个任务时容易混乱。比如，一个项目同时被三个部门监督，每个部门要求不同，员工不知该听谁的。工作重复或遗漏的情况频发，效率大幅下降。部门间还可能互相推诿，问题没人解决。

沟通成本增加

多头管理需要频繁协调各方意见，会议和邮件数量激增。员工花大量时间汇报，实际干活的时间减少。信息传递时容易出错，比如A部门的要求传到B部门就走了样。团队内部矛盾也变多，最终影响整体进度。