绩效包干是什么意思?

绩效包干是一种管理模式，企业给团队设定明确目标，团队自负盈亏完成目标后获得全部收益。比如销售团队包干100万业绩，超额部分归团队所有，亏损也由团队承担。这种方式能激发积极性，减少企业管理成本，常见于销售、项目等结果导向的部门。

绩效包干的特点

绩效包干要求目标可量化，比如销售额、客户数量等。团队需自主规划资源，比如分配人员、控制成本。企业只提供基础支持，不干预具体执行。风险和收益完全绑定，团队压力大但动力足。若目标不合理，容易引发矛盾，所以制定标准需科学严谨。