品质主管分工是什么,明确吗?

品质主管分工明确，主要分为质量策划、过程监控、问题处理和团队管理四大块。质量策划包括制定标准和流程，过程监控负责检查生产环节是否符合要求，问题处理需要快速解决质量异常，团队管理则要培训下属和协调部门。每个职责都有具体目标，确保产品从原料到成品全程可控。

分工的协作机制

品质主管需要和生产、技术、采购等部门紧密配合。生产部门提供实时数据，技术部门支持工艺改进，采购部门保障原料合格。每日召开质量会议，通报问题并制定改进措施。跨部门协作时，品质主管拥有最终决策权，确保质量标准不被妥协。分工虽细，但目标一致，就是保证产品质量稳定。