一个经销商需要多少岗位?

一个经销商需要至少5个岗位：销售负责客户开发，采购管理进货渠道，仓储管理库存，财务负责资金流动，后勤保障运输配送。中小型经销商可能一人多职，但核心职能不能少。岗位数量根据业务规模调整，年销售额过亿的企业可能需要20人以上团队。

岗位设置原则

岗位设置要避免职能重叠，销售和采购不能由同一人担任。库存管理需专人负责，防止积压或缺货。财务岗位必须独立，确保账目清晰。新成立经销商可先设销售、采购、财务3岗，逐步增加仓储和后勤人员。岗位说明书要明确职责，避免推诿扯皮。