时间:01-18人气:27作者:小蘑菇头
采购员和财务可以是同一个人,但需要满足严格条件。小公司常见一人兼任,大企业则分开管理。兼任者需确保采购流程透明,避免利益冲突。比如采购时需多人审批,财务报销要独立核查。兼任能节省人力,但可能滋生风险。企业需建立监督机制,防止舞弊行为。
兼职的注意事项
一人兼任采购和财务时,职责必须明确分离。采购订单和付款审批不能由同一人完成。定期轮岗和交叉审计能有效防范问题。公司制度要清晰,记录要完整。比如采购发票需多人签字,付款流程要留痕。这种模式适合规模小、流程简单的企业,但需加强内部管控。
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