绩效应该由哪个部门核算?

绩效核算应由人力资源部牵头，财务部配合。人力资源部熟悉员工岗位职责和考核标准，能结合日常表现评估绩效。财务部提供数据支持，如销售额、成本等量化指标。两个部门协作确保考核公平，避免单一部门主观判断。销售部可提供客户反馈，生产部提供完成率数据，多维度综合评估更准确。

部门协作的重要性

绩效核算需要跨部门配合，避免数据片面。人力资源部制定考核规则，财务部核对数据真实性，业务部门提供实际工作成果。例如，销售业绩需财务部确认回款金额，客服部记录客户投诉率。定期召开协调会议，核对各部门数据差异，确保绩效结果客观公正。多部门参与还能减少争议，提升员工对考核的认可度。