身先士卒的项目经理一定能带好项目吗?

身先士卒的项目经理不一定能带好项目。项目经理的核心职责是协调资源、把控进度和风险管理，而不是亲自完成所有任务。过度参与具体工作可能导致团队依赖性增强，成员主动性降低。项目经理需要平衡执行与管理，避免陷入细节而忽视整体规划。

项目管理的关键

项目经理的成功取决于团队协作和目标达成。身先士卒可能短期提升士气，但长期需要培养团队自主解决问题的能力。优秀项目经理应明确分工、建立高效沟通机制，并关注成员成长。数据显示，过度干预的团队项目延期率高出30%，说明管理方式比亲力亲为更重要。项目经理需学会放权，信任团队的专业能力。