阿里管理中的三板斧是什么?

阿里管理中的三板斧是“招聘、培养、考核”。招聘注重价值观匹配，找对的人；培养通过轮岗和实战锻炼能力；考核用结果说话，用业绩说话。这三板斧形成闭环，确保团队战斗力。阿里还强调“政委”体系，负责文化落地和员工关怀。

管理逻辑

三板斧强调实战，新人先做基础工作，再逐步承担更大责任。考核每季度一次，不合格者直接淘汰。阿里内部有“活水计划”，鼓励员工跨部门流动，避免僵化。这套体系帮助阿里快速复制人才，适应业务扩张。