项目的控制是项目管理的核心任务?

项目的控制确实是项目管理的核心任务。通过监控进度、调整资源和控制风险，确保项目按计划完成。控制阶段需要定期检查实际成果与目标的差距，及时纠正偏差。比如建筑工程中，控制工期和质量能避免成本超支；软件开发中，控制需求变更能保证交付时间。没有有效控制，项目容易偏离方向，甚至失败。

控制的重要性

控制让项目始终在正确轨道上运行。它能提前发现问题，比如材料延迟或预算超支，并采取应对措施。控制还能协调团队成员，确保每个人按计划行动。例如，活动策划中控制流程能避免现场混乱；生产项目中控制质量能减少次品率。没有控制，项目就像没有舵的船，难以到达目的地。