三控两管一协调指的是什么?

三控两管一协调是项目管理中的核心原则。三控指进度控制、质量控制、成本控制；两管指合同管理、信息管理；一协调指各方协调。这一方法确保项目按时、按质、按预算完成。比如建筑项目要严格把控工期、材料质量和预算，同时管理合同条款和信息流转，协调施工方、业主和监理的关系。

三控两管一协调的具体应用

进度控制通过制定里程碑计划实现；质量控制依靠验收标准和巡检；成本控制需记录支出并对比预算。合同管理明确权责，信息管理确保数据准确。协调工作解决冲突，比如设计变更时及时沟通各方。实际案例中，地铁建设项目通过每日例会协调进度，每周审核成本，每月检查质量，确保工程顺利推进。