运营与企划的关系是什么?

运营与企划是相辅相成的合作关系。企划负责制定目标和策略，比如活动方向、资源分配和时间节点；运营则负责落地执行，比如用户增长、数据监控和效果优化。企划为运营提供蓝图，运营反馈实际数据帮助企划调整方案。两者需要紧密沟通，确保方向一致、执行高效。没有企划的运营容易盲目，没有运营的企划只是空想。

协作的关键点

企划和运营的协作需要明确分工和快速响应。企划阶段要考虑可操作性，避免方案脱离实际；执行阶段要及时反馈问题，比如用户反馈、数据波动和突发状况。定期复盘也很重要，总结成功经验或失败原因。比如节日活动前，企划确定主题和预算，运营负责宣传和转化，活动后共同分析数据，为下次合作积累经验。