业绩就是员工的价值?

业绩确实能反映员工的部分价值，但并非全部。加班、协作、创新等隐性贡献难以量化。有些员工默默支持团队，却因不直接产生业绩被忽视。业绩导向可能导致员工只做易量化任务，忽略长期价值。员工的价值还体现在企业文化传承、新人培养等方面。单纯以业绩衡量，会低估许多员工的实际贡献。

业绩的局限性

过度强调业绩会让员工变得急功近利。有人为冲数据牺牲质量，有人短期行为损害长期利益。销售业绩好的员工可能服务态度差，研发人员需要时间积累却难出成果。不同岗位的业绩标准差异大，用同一尺度衡量不公平。员工的价值还体现在解决问题的能力、危机处理等关键时刻的表现上。业绩数字背后，往往藏着无法量化的努力。