技术部和采购合并可以吗?

技术部和采购合并可以提升效率，减少沟通成本。合并后能统一管理供应商和技术资源，加快项目进度。比如硬件采购和系统开发可以同步进行，避免重复审批。合并还能降低人力成本，优化团队结构。不过需要明确分工，防止职责混乱。企业规模小、业务关联度高时合并更合适。

合并的注意事项

合并前需制定详细流程，明确技术需求和采购标准。技术部要参与供应商评估，采购部需了解技术指标。合并后定期召开协调会，解决跨部门问题。员工培训也很重要，帮助团队适应新角色。数据共享平台能提高协作效率，比如统一使用项目管理工具。合并效果需定期评估，及时调整策略。