波特五力分析模型是哪五力?

波特五力分析模型包含五种竞争力量：供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争。供应商议价能力指原材料或服务提供方对价格的影响力；购买者议价能力则是客户压价的能力。新进入者威胁指新公司加入市场的风险；替代品威胁来自其他产品满足相同需求；现有竞争者竞争是行业内对手的激烈程度。

五力的影响

这五种力量共同决定行业吸引力。供应商强大时，企业成本上升；购买者强势时，利润被挤压。新公司涌入会加剧竞争，替代品多则市场易萎缩。现有对手多且实力相当，价格战频发。企业需分析每项力量强弱，制定策略应对。比如科技行业，新进入者威胁高，替代品更新快，竞争尤为激烈。