管理层总是在现场做事合格吗?

管理层在现场做事不一定合格。有些领导亲力亲为，能及时解决问题，比如车间主任直接参与设备维修。但也有人陷入细节，忽略整体规划，比如销售总监天天处理客户投诉，却忘了团队培训。现场做事要看是否抓住关键，避免事必躬亲。

管理层的角色误区

管理层常陷入“做事”陷阱。有人觉得亲自操作才能放心，导致下属依赖性增强。比如项目经理包揽所有任务，团队失去锻炼机会。也有人误把忙碌当负责，频繁检查反而降低效率。真正的合格是懂得授权，把握方向，而不是事事插手。