六西格玛的出发点是什么?

六西格玛的出发点是减少企业生产中的错误和浪费。它通过数据和统计方法找出问题根源，目标是每百万次操作中不超过3.4次失误。这种管理方法最早由摩托罗拉在1980年代提出，后来被通用电气推广。六西格玛强调用数据说话，而不是凭经验判断，帮助企业提高效率和客户满意度。

六西格玛的核心目标

六西格玛的核心目标是通过优化流程降低成本。它将复杂问题拆解成小步骤，逐一改进。比如缩短生产时间、减少次品率、降低原材料浪费。企业应用六西格玛后，产品质量更稳定，客户投诉减少，利润自然提升。这种方法特别适合制造业和服务业，任何需要流程优化的场景都能用。