项目督导与项目主管区别?

项目督导和项目主管都是项目管理中的角色，但职责不同。项目督导主要负责监督项目进展，确保团队按计划执行，及时发现并解决问题；项目主管则更侧重整体管理，包括资源调配、目标设定和团队协调。督导关注细节和执行，主管关注全局和方向。

区别

项目督导：项目督导是监督者，像项目的“眼睛”。他们每天跟踪进度，检查任务是否按时完成，记录数据，向上汇报问题。督导不直接管理团队，而是提供反馈和建议，帮助项目保持在正轨。例如，在建筑项目中，督导会检查施工质量，确保符合标准。

项目主管：项目主管是决策者，像项目的“大脑”。他们制定计划，分配任务，管理预算，协调各部门。主管对项目结果负责，需要解决重大问题，调整策略以应对变化。例如，在软件开发中，主管会决定功能优先级，确保产品按时交付。